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提高混凝土攪拌站那生產效率的管理方式
文章來源:建新機械 發(fā)布時間:2016-11-17 16:27:44
導讀:如果通過精細化管理方式提高混凝土攪拌站生產效率。
在混凝土的生產工作中,生產效率至關重要,攪拌站的管理人員可以通過多種方式來提供混凝土的生產效率,包括人員操作的熟練度、設備本身的性能、配套的完善以及管理的精細、化等。建新機械著重來聊聊如何精細化地管理
混凝土攪拌站。
攪拌站精細化管理要求從每個環(huán)節(jié)落實。混凝土攪拌管理、泵送管理、日常維護管理、原材料供應管理作為重點作業(yè)進行細致要求,要求有臺帳、有計劃、有預控措施、有詳細流程和責任人。為了做好混凝土澆筑的調度以及時間及工作量的調整,要根據(jù)混凝土攪拌站的配置及施工方法的選用,以及配送順序、運輸能力、按照項目部下達的混凝土澆筑施工計劃,建立混凝土施工管理數(shù)據(jù)庫,進行數(shù)理統(tǒng)計,顯示每天、周、月的工作狀態(tài)信息,從而有效掌握各個時期對混凝土生產的需求和調度,對施工狀況進行動態(tài)管理。
在原材料的細化管理上要做到材料跟蹤到位。原材料的控制上,建立了各種材料跟蹤臺帳對骨料的數(shù)量和質量進行控制。無論對袋裝水泥、砂石的供應到人員的合理調配到機械的保養(yǎng)使用上都嚴格策劃,精確計算出每一天的生產軌跡,每個部門相互配合、相互協(xié)作。
另外,就是要細化責任,落實到位,強化監(jiān)督。攪拌站每次工作過程都使得攪拌、泵送、運輸、原材料供應、現(xiàn)場監(jiān)控、后臺上料等環(huán)節(jié)運轉順暢,才能有效保證現(xiàn)場的正常施工,提高整個攪拌站的生產效率。